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白建新书记与员工交流企业文化建设工作

2019-05-31 17:07 浏览次数:308

       班组创建如何有效开展,如何与工作业务结合?如何更好的传承发扬公司企业文化? 5月17日,建发地产公司邀请公司党委书记白建新,就企业文化以及班组建设与大家进行面对面的解读交流,并就一些具体问题答疑解惑。
       从公司创立到现在,建发企业文化是一个不断形成、总结、提升的过程。白书记首先对公司企业文化的发展历程进行解读,从最初的三型企业建设,到历时9年的三型班组建设,到“精细、规范、创新”,再到全面落实“科学化、制度化、精细化、严格化”的四化要求,讲解了公司通过多年积淀形成的具有建发特色的企业文化精神。多年来,全体员工通过班组创建等多种载体,工作的态度意识、工作的质量和结果都有了质的提升,同时,优秀的企业文化也树立了建发集团的良好的品牌形象。
       磨刀不误砍柴工。白书记生动的把班组建设比作是磨刀,工作是砍柴,磨好刀是为了砍好柴。班组建设是企业文化建设的有效载体,最终目的是为了更好的促进工作,更优质的完成工作。在具体的班组建设中,要通过三个分析,分析工作中存在的问题、差距,找出提升的方向和方法,是否遵从标准,是否有创新,是否有改进,通过不断总结、反省,树立榜样,改进标准,最终把我们工作做好。
       白书记强调,今年以来公司机构调整,将建发房地产公司、大阅城公司、商业地产公司整合成立建发地产公司,人员多了,事情也多,各级人员要高度重视企业文化的传承,把业务和班组建设紧密的结合起来,理清思路,尽快提出工作的方向、目标、措施,把大家凝聚到一起,心往一处想,劲往一处使,团结起来实现年度任务指标。
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