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管理制度化严格化是公司实现可持续高水平发展的必要保障

——学习领会实施公司管理“四化”(二)

2019-05-31 17:05 浏览次数:295

       大自然中,一棵树,根系不够茁壮,就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题,甚至枯萎死亡。企业管理中,制度就是根系,根系健康发达,必定枝叶繁茂最终长成参天巨木。
       好的管理都是靠制度,而制度的背后体现的是智慧和思想。台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一,创始人王永庆长期重视企业建章立制,要求制度建设遵循三个原则:必须切实可行,不能不切实际、好高骛远;各项工作都有法可依,遵照规章办事,既提高整体协调性,又能提高工作效率;必须做到公平、合理,为所有员工提供一个公平的竞争环境。半个世纪以来,台塑设计出了一套科学可行的管理制度,使得员工依照所设定的操作规范与事务流程去做事,工作量可以考核,工作品质可以衡量,达到人与事的公平与合理,使得台塑成为一家伟大的公司。
       在公司成本管控工作研讨会上,杨伟董事长强调:要保证公司可持续、高水平发展,就要提高我们各方面的管理水平,包括公司的制度建设。今年进行的公司制度修订必须与时俱进,要本着科学、严谨、简单、实用的原则。总部和司属企业间、上下级间要列出责任清单、授权清单、服务清单,明晰责任和权限,简化管理程序,减少业务环节,提高效率。在狠抓制度完善的同时,也要高度重视企业文化的传承和发展,要双手抓两手都要硬。
       “徒法不足以自行”,再完美的管理制度,倘若不能严格执行,那等于没有制度,制度不执行,比没有制度危害更大。管理严格化必须保证规章制度得以严格执行,要在“严”字上做文章,“狠”字上下工夫,将管理责任具体化、明确化、程序化,形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。
       一个企业只有施行严格管理,才能使企业充满活力,才会让企业产生更大的效益。严格管理是一个企业对企业全体员工实施的科学的、有效的管理,让每名员工都发挥出最大的作用,从而保证企业这个集体的高效运转;严格管理需要建立一整套完善的、健全的、行之有效的管理制度,使管理工作有法可依;严格管理是工作质量的保证,是设备安全运行的保证,是企业经济效益的保证,也是企业良好形象的具体体现。
       公司提出管理严格化,就是一切管理工作必须严格化,包括对人的严格化。各级管理人员必须带头严格执行规章制度,按流程办事、按规矩做事,要把好用权“方向盘”,系好廉洁“安全带”;管理工作都要设立红线、黄线、高压线,严肃制度、纪律的执行,严肃工作的标准,从董事长到基层员工,制度面前人人平等;要形成一个民主和谐的工作氛围,要能听得进批评意见,要实事求是,要彻底杜绝虚假工作作风的存在,树立严格管理就是负责的理念;要激浊扬清,扶正祛邪,传承发扬建发集团多年形成的老实做人、踏实做事的企业文化和氛围。
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