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不负春光 奋力前行

公司各单位早谋划早行动开好局起好步

2019-03-15 18:48 浏览次数:231

       花动一山春色好,明年春色倍还人。2019年是公司机构调整后的开局之年,也是实施第二个《五年规划》的第四年。新体制、新规则、新要求,也给我们带来了新的发展机遇。新年过后,公司各中心、各企业都吹响了“开工集结号”。

总部三中心提前开工做准备
       迎接变化,拥抱变化。为更好的发挥总部战略发展、投资决策以及监督、管控、服务职能,发展中心、财经中心和行政中心早筹划、早打算,提前一周就进入工作状态。通过收心会、专题研讨会,统一思想,明确方向,对新架构下的管控模式、重点工作、关键指标进行分解、梳理。三中心相互融合、相互支撑、相互协调的工作机制已基本建立,为今后共同发挥总部战略管理、服务职能开了个好头。
城市发展公司秣马厉兵谋发展
       2月中旬,建发城市发展公司在新的组织构架下,早计划、早安排、早行动。兴洲花园D区、贺兰项目手续提前跟进,兴洲花园C区、枫林湾项目进行复工前问题排查及复工动员会,狠抓新机构的内部基础管理,各项工作均提前进入工作状态。
       正式上班后,城市发展公司召开工作沟通会,明确新的一年工作思路与计划安排,提出了工作要求。王尽业总经理鼓励大家要追求创新、善学善思、加强自身进步与成长,提升自我价值、工作价值。要准确把握团队建设的核心意义,善于整合自身有利资源,集中优势,提高公司凝聚力、战斗力。
物业公司加满油快起步
       2019年是实施《物业公司五年发展规划》的第四年,也是冲刺的一年。2月18日,建发物业召开管理人员工作会议,明确2019年重点工作安排,要求各部门、各项目迅速调整工作状态,确保2019年各项工作开好局、起好步。
       新的一年,物业公司继续秉承“四精四狠”工作要求,以班组建设为抓手,打造“红色物业”标杆项目,加强礼宾队伍建设,梳理AAA服务体系,丰富社区文化活动,尝试开展社区新零售,持续提升年度岗位练兵,全面打响品质提升、品牌升级、市场拓展、经营增值攻坚战,使建发物业服务提质增效再创新高。
商管公司积极开创新局面
       2019年,建发商管公司确定了以提升“四个能力”为工作主线,狠抓服务升级和消费升级,聚焦商业物业标准化,发展好社区商业的总体管理目标。
       年初对公司组织架构进行了优化调整,成立了运营、物管和社区商业三大中心,三大业务模块界面更加清晰,工作更加协同高效。2月21日,“资产管理视角下的招商与运营管理”课程培训拉开了建发商管2019年“阅课堂”帷幕,为期两天的培训内容充实、实用,员工们纷纷表示受益匪浅。
景观公司热火朝天复工忙
       3月7日起,建发园林景观公司各项目陆续复工。兴洲花园C区全面开始园路铺装和广场垫层及沥青路施工。为确保从山东、河北等地引进的法桐、银杏等树种的成活率,景观公司抢抓黄金种植期,积极克服种植土还未化冻等困难,快速推进种植工作。截止3月12日,各项目共种植法桐、银杏310棵,后续还将有近百棵五角枫、泡桐等从陕西等地引进。
置业公司假期不停销售工作
       大年初七,置业公司销售人员迅速将“假期模式”调整至“工作模式”,以“满格电”的状态投入到新一年的销售中。截至目前,销售房屋近百套,金额七千余万元,实现销售开门红。
       为了给2019年实现精准营销提供决策依据,营销管理部对银川九中周边、虹桥街板块、宁安大街沿线等热点片区多个项目进行了针对性市场调研。外业人员积极到各大合作银行及时生效购房合同,办理初始登记和产权证349户,有力的支持了销售。
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