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建发集团召开新聘高层管理人员集中谈话会

统一思想 蓄势待发 团结一致 迈向未来

2019-02-02 18:29 浏览次数:227

       新体制、新制度、新规则、新要求。为确保新聘任高管团队准确把握公司发展战略,传承公司优秀企业文化,树立端正的工作观,正确履行职务,1月19日,在建发大阅城阅中心会议室,公司董事长杨伟、党委书记白建新、总裁杨志泰与新聘任高层管理管理人员召开集中谈话会,分别提出要求、告诫并寄予期望。

       杨志泰总裁指出,新聘任的高管班子,是公司经营管理业务发展的核心。打造优良的经营团队,是所有高级管理人员的核心任务和职责,大家要在企业发展导向和业务导向中起到稳定器作用。要提高综合管理能力,不断提升管理效能,加强市场意识,加强人、财、物的管理,致力于各项业务环节的提升。要不断地学习,了解外部市场环境的变化,打造商业思维,不断优化提升市场意识、备战意识,创造更好的业绩。
       白建新书记强调,做为公司核心管理人员,一定要高度重视企业文化的传承和发扬,既要做企业文化忠实的信徒,还要当好守卫者和传播者。在具体工作中要坚守“规范、精细、负责、廉洁”的原则,按规矩办事,按标准做事,行使任何权力都要本着对自己负责、对公司和股东负责、对国家社会负责的原则,公正公平、廉洁自律,把握好职业操守和做人做事的底线。
       杨伟董事长最后指出,公司核心管理人员要充分认识到此次公司战略和架构改革的目的,要深刻理解新体制、新制度、新规则对公司实业发展、转型发展的重要意义。改革后公司总部更加精练、专注,可以更好地履行战略发展、投资决策职能以及监督管控职能。专业公司要充分运用好总部授予的人、财、事权和配置的资源,落实好战略。在公司管理格局上,该放的权一定要放,该管的事一定管死,权责到位,监督审计要更加到位。
       杨伟董事长期望核心管理人员在用人方面要有全新的认识,树立“忠诚、干净、能干事的就是人才”的人才观,要用制度管好人,大胆提拔使用人才。公司党委要充分发挥监督、把关职能,按层级对重要岗位的聘任用人员做好考察考核工作,把好用人关。杨伟董事长告诫全体核心管理人员,做人一定有定力、做事有底线,对党和国家负责、对企业负责、对自己负责、对下级负责,堂堂正正做人,干干净净做事。在公司改革的过程中,要讲企业的政治规矩,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事,将改革的成本降到最低,保证公司稳定发展的局面。
       最后,新聘任高层管理团队人员分别进行了表态发言,并提出了今后工作开展、团队建设的思路。
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