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公司年终考核工作全面展开

2019-01-02 10:38 浏览次数:441

       为了全面总结公司2018年的各项经营管理指标完成情况,反思问题,总结经验, 12月18日-21日,杨志泰总裁带领相关负责人对公司7个子公司、7个中心进行全面考核。监事会主席白建新全程参与考核。

       此次考核,对照年初签订的《目标责任书》及年度安排的重点工作,各单位负责人进行总结汇报并个人述职。为给考核小组提供全面、客观、真实的考核参考依据,打出公平、公正的分值,在正式考核前,公司党委、经营中心、行政中心、客服中心等部门已分别就企业文化建设、任务指标、经营管理、客户服务等工作进行了详细的检查和测评。
       今年考核在指标设定上进行了创新,在经营和管理等硬性指标的基础上,增加了创新指标,即各单位在内部管控方面,有创新举措,且取得了成果,对公司发展有重大的影响的,各单位可根据全年工作完成情况及亮点进行申报,经公司行政中心组织相关部门验收、评价、确定后,给予相应的加分。如商业地产公司在创新工艺标准方面,总结形成了可推广的《耐磨地坪施工工艺标准》,有效提高了公司项目地下车库质量,给招标工作提供了准确的技术参数依据;物业公司开展的员工岗位资格认证,为每名员工制定了能力身份证,让薪资涨幅不再论资排辈,实现了管理能力+技术能力+个人努力=薪资涨幅的薪酬机制;人力资源中心创新“丰羽计划”首期班培养方式与管理机制,提升学员自我认知及自主学习能力,为公司发展提供了青年后备力量等。这些创新举措为公司提质增效、健康发展提供了动力。
       本年度考核共分为两级,一级考核为公司总部对各中心、企业及其负责人进行考核;二级考核为各中心、企业自行组织本单位内的年终考核工作。全部考核将于2019年1月10日前完成,考核结果作为2018年度年终工资分配、评优、奖励、公司人才盘点及2019年聘任用的依据。
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